工程师技术专业-视频-工程师技术专业|直辖澳门|(更新时间：2025-07-22 19:18:55)

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建筑资质到期了怎么办？ 建筑企业资质一个有效周期为五年，也许有人会认为，5年时间那么长，基本可以不用管，由于有太多的老板有这种的观念，导致企业资质过期之后，还没人搭理，这样的事情常常会发生，而且是集中爆发，资质一旦过期，建设主管部门可能会先给你一个警告，如果不处理，接下来就是把贵公司的资质吊销。资质吊销对建筑企业来说，无疑是一把杀猪刀，直捅咽喉，严重者可能会导致企业连续亏损。 既然问题这么严重，建筑企业资质到期了怎么办? 如果是即将到期或者已经到期，遇到这样的事情，应该立即处理，马上准备申请资质延续。如果系统还能进入，那么，你只需要做的一步工作就是赶紧把延续资料准备好，在短的时间内，把延期业务做好。 倘若申报系统已经不能进入，那么， 解决的办法就是找领导说情，重开系统，或者是找能处理的人帮忙。系统开了一切都好说，开启之后，选择资质重新核定，倘若系统开不了，申报无门，也只能重新，周期需要4-5个月。 所以一定要注意资质到期问题，否则会影响公司正常运行。

建筑施工生产管理 一、企业主要负责人 企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。 主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。 如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。 主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。 二、项目经理 项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。 项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。 如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。 三、专职生产管理人员 专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。 专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。 项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。

建筑资质要升级和增项，这些红线不能碰！ （1）超越本企业资质等级或以其他企业的名义承揽工程，或允许其他企业或个人以本企业的名义承揽工程的； （2）与建设单位或企业之间相互串通投标，或以行贿等不正当手段谋取中标的； （3）未取得施工许可证擅自施工的； （4）将承包的工程转包或违法分包的； （5）违反 工程建设强制性标准施工的； （6恶意拖欠分包企业工程款或者劳务人员工资的； （7）隐瞒或谎报、拖延报告工程质量事故，破坏事故现场、阻碍对事故调查的； （8）按照 法律、法规和标准规定需要持证上岗的现场管理人员和技术工种作业人员未取得； （9）未依法履行工程质量保修义务或拖延履行保修义务的； （10）伪造、变造、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让建筑业企业资质的； （11）发生过较大以上质量事故或者发生过两起以上一般质量事故的； （12）其它违反法律、法规的行为。 建筑业企业资质越久，价值越大。资质标准已经简化，并开始逐步取消、合并了一些专业承包资质，经历这些变革的企业的资质也经历了几次换证的过程，这间接表明企业在这一领域具有较高的资历，公司资质下承担的工程项目可作为企业资质升级的业绩，也是公司多年后技术沉淀的证明，自然资质价值很高。